Разработка бизнес-плана инновационного проекта на примере ЗАО"Хороший вкус"

Бизнес-план отвечает на следующие вопросы Определяет конкретные направления деятельности фирмы. Какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок. Определяет целевые рынки и место фирмы на этих рынках. Каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться. Формулировка долговременных и краткосрочных целей фирмы, стратегии и тактики их достижения. Какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта. Определяет лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков. Оценивает производственные и торговые издержки по их созданию и реализации.

Специфика бизнес-плана инновационного проекта

Формирование и экономическая поддержка инновационных проектов на государственном уровне ведется через государственные и региональные программы, Российский фонд фундаментальных исследований, Федеральный фонд производственных инноваций, Фонд содействия развитию малых форм предпринимательства в научно-технической сфере, Российский фонд технологического развития и др.

К задачам государственной инновационной политики относятся 20, с. В процессе выполнения вышеобозначенных задач государство сталкивается с большим количеством проблем. Подъем российской экономики до уровня развитых стран невозможен без активизации инновационной деятельности. Отношение числа технологий, которые продает Россия, к числу технологий, которые она покупает, значительно меньше единицы и неуклонно снижается.

В настоящее время страна является технологически зависимой.

Бизнес-план инновационного проекта обладает массой особенных черт, связанных с повышенной зоной риска не достичь рыночного результата.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Содержание и особенности бизнес-планирования инновационной деятельности 1. Системный подход к бизнес-планированию инновационной деятельности предприятия 1. Исследование методических подходов к оценке инновационной активности предприятия 2. Диагностика состояния системы бизнес-планирования инновационной деятельности предприятий 2.

Методика оценки инновационной активности предприятия 2. Алгоритм нейросетевого моделирования оценки и выбора приоритетных инновационных альтернатив при бизнес-планировании инновационной деятельности 2. Процедура организации разработки бизнес-плана инновационной деятельности 3. Создание и внедрение системы бизнес-планирования инновационной деятельности на предприятии 3. Моделирование развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности с использованием рототабельного центрально-композиционного планирования 3.

В период глобализации деловых экономических отношений, массового применения информационных технологий и ужесточения конкурентной борьбы инновационная деятельность рассматривается как базис становления экономики, основанной на знании. В условиях перехода к новому технологическому укладу развития промышленных предприятий используемые ранее методы и модели административного планирования становятся неэффективными и не позволяют достичь поставленных целей и задач.

Выбранная тема исследования объединяет проблемы бизнес-планирования и управления инновационной деятельностью. Теоретические и методологические положения бизнес-планирования представлены в трудах отечественных и зарубежных авторов:

БП — результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и т. Цель разработки — дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, производства, т. Формирование целей реализации инновационного проекта. Изучение рынков сбыта, рыночных ниш возможных потребителей, создаваемого новшества, а также конкурирующих товаров.

Бизнес-план инновационного проекта. Определения. Цели и задачи разработки бизнес-плана. Структура бизнес-плана инновационного проекта .

В информации, характеризующей потребности удовлетворены ния продукции, должны быть указаны: При описании товара преимущества и недостатки показываются в форме табл. Показатели качества могут быть приведены в таблице в о извольной, удобной для этого форми. Экономические показатели по видам продукции цена потребностей ления, себестоимость, прибыль указываются в разрезе ее состав ляющие также в форме табл. Такими составляющими являются ются: Внешнее оформление продукции должно отразить требова ния дизайна и потребителя, следовательно, указывается, соот соответствующее или форма ее функций.

Бизнес-план инновационного проекта: Методические разработки

Основное внимание уделено технике выполнения расчетов и операций по разработке и оформлению разделов и материалов бизнес-планов, организации процессов бизнес-планирования инновационных проектов. Допущено УМО по образованию в области производственного менеджмента в качестве учебного пособия для студентов, обучающихся по направлению подготовки"Менеджмент" по магистерской программе"Инновационный менеджмент".

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Организация разработки, внедрения и коммерциализации новшества в виде инновационного проекта 2. Бизнес-планирование проекта 3.

Она может быть использована для проведения экспертизы инновационных проектов , финансируемых как из бюджетных, так и из внебюджетных средств , в также для бизнес-планирования , самооценки и улучшения качества проектов со стороны заявителей. Диапазон обязанностей руководителя проекта как системного интегратора отличается широтой. Руководитель проекта должен согласовывать, примирять, удовлетворять противоречивые интересы разных сред социальной, организационной, технической, финансовой, политической , на.

Руководитель проекта должен использовать специальные методы управления , владеть современными [ . Предприятие, чтобы выжить в рыночных условиях и быть конкурентоспособным, должно постоянно проводить инновации, обновлять различные виды своей деятельности. Бизнес-планирование в этих условиях является важным средством обоснования проектов плановых инновационных решений. Бизнес-план , являясь формой краткосрочного планирования компании , выполняет функцию обязательного документа, подлежащего предъявлению кредитным организациям , и во многом обеспечивает положительное решение кредитора о финансировании инновационных проектов.

В технопарке действуют 18 фирм и 7 — проходят стадию становления инкубации. Для реализации на отечественном и зарубежном рынках представлены 23 образца новой техники и технологии.

Этапы планирования инновационного проекта

Методические разработки предназначены для организации курсового проектирования и выполнения выпускных квалификационных работ студентов, обучающихся по направлению подготовки бакалавров -"Инноватика", -"Нанотехнология", -"Технологические машины и оборудование". Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

Попов П58 Бизнес-план инновационного проекта: Изложены цели и задачи бизнес-планирования, а также приведены рекомендации по составлению бизнес- планов инновационных проектов по актуальным направлениям региональной экономики. Предназначены для организации курсового проектирования и выполнения выпускных квалификационных ра- бот студентов, обучающихся по направлению подготовки бакалавров — Инноватика, — Нанотехноло- гия, — Технологические машины и оборудование.

Бизнес-план – одна из разновидностей стратегического плана, к ый составляет руководство фирмы в письменном виде. На сегодняшний.

Ответ может содержать текст, формулы, картинки. Удалить или редактировать вопрос может автор экзамена или автор ответа на экзамен. Закрыть бизнес-планы принципиально классифицируются по 4 логическим основаниям: Бизнес-план может быть стратегическим или проектным. Основной задачей первого является определение системного эффекта, возникающего в результате реализации того или иного комплекса мероприятий. Поэтому стратегический бизнес-план не требует обязательной проработки до тонкостей всех деталей и обычно выполняется для определения направлений раз-вития корпораций, банковских учреждений, экономических регионов н тер-риторий.

Проектный бизнес-план , цель его составления предельно четко описать результаты реализации конкретного частного проекта, решение о целесообразности выполнения которого может быть вытекает из составленного ранее стратегического бизнес-плана. бизнес-планы формируются на разных стадиях проработки проекта. Выделяют предварительный и окончательный бизнес-планы.

Первый из них обычно опирается на эскизный вариант технической реализации проекта. В его основу закладываются лишь общие технические и экономические характеристики нового оборудования, технологии, расходно-го сырья и материалов, выпускаемой продукции.

7.3. Бизнес -план инновационного проекта

Конечно, все вышеперечисленные разделы бизнес- плана должны быть взаимосвязаны между собой и нужно учитывать, что изменение какого- либо пункта может привести к изменению других разделов. Обычно проект, особенно на ранних стадиях, имеет так же ряд альтернатив для развития, поэтому обычно разрабатывается несколько вариантов бизнес-плана, из которых потом выбирается основной и детализируется.

Поиск партнеров, расширение списка деловых контактов, конкретизация и дальнейшее обоснование целей участников проекта; 2.

Бизнес- план инновационного проекта криогенного Transcript. - проект направлен на переработку сельскохозяйственных продуктов;.

В этом разделе приводится информация, характеризующая организационную структуру предприятия, сведения о персонале и организации работ. Организационная структура предприятия выполняется в виде схемы с указанием взаимосвязей между звеньями. Характери стики руководящего состава даются на примере главных руково дителей и выносятся в приложение к бизнес-плану, как и дру гие громоздкие и сложные вещи. Сведения о рабочих кадрах мо гут быть сведены в табл. В разделе указывается наличие квалифицированной силы в месте нахождения предприятия: Здесь рассматриваются организация труда порядок регламен тации работ, должностные разграничения обязанностей, методы и периодичность определения качества труда, методы нормиро вания труда и т.

В заключение дается календарный план график создания нового предприятия, показывающий взаимосвязь основных со бытий организации деятельности предприятия по всем стадиям цикла наука — производство.

Бизнес планирование инновационных проектов